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濟寧市兗州區酒仙橋街道:堅持“四苗”法培養村級后備人才

2019年05月16日 16:56 來源: 北京时时彩官网首页
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  濟寧市兗州區酒仙橋街道將抓好村級后備人才培育作為推進“雙基”工作重要抓手,堅持問題導向,堅持“選苗、育苗、墩苗、定苗”的“四苗”工作法,確保村級后備人才選得出、學得快、干得好、穩得住。

  堅持標準,拓寬渠道“選苗”。一是嚴格政治標準。嚴把“入口”關,始終把政治標準放在首位,對已經確定的村級后備干部逐個把關“過篩子”,通過個人談話、與村干部座談、入戶走訪等了解其政治覺悟及現實表現,確保后配干部政治過硬。對入黨積極分子聯合紀檢、公安、信訪、計生等部門進行審查,堅決杜絕不合標準人員進入隊伍。二是拓寬選人視野??朔?ldquo;在少數人中選人”和“由少數人選人”的弊端,不僅僅以現任村干部推薦作為選拔后備干部依據,積極摸排農村致富能手、在外能人、退伍返鄉士兵等人員信息,從中優選村級后備人才34名。

濟寧市兗州區酒仙橋街道村級后備干部理論培訓現場

  按需培訓,注重實踐“育苗”。一是加強理論培訓。培養計劃因材施教,在培訓的內容上要注重系統性、針對性,不僅要堅持“干什么、學什么,缺什么、補什么”的原則,還要根據新時期、新階段形勢的要求,結合后備人才隊伍的特點,綜合培訓、全面提高。二是強化實踐鍛煉。建立“1+X”結對培養模式,村干部后備人才由村支部書記和包村干部幫帶培養;村年輕黨員由村支部委員培養幫帶,明確幫帶職責,通過安排具體任務促使后備人才在實踐中提高覺悟、提升素質,定期開展素質考核比拼,確保幫帶培養有成效。三是加強監督管理。結合后備人才隊伍實際情況,建立后備人才個人成長檔案,及時更新后備人才的成長動態,分析判斷后備人才的特點,為針對性的培養和使用后備人才打好基礎。

  規范管理,嚴格考評“墩苗”。暢通“出口”,建立后備人才退出機制,加強優勝劣汰競爭管理,對在工作中發現不積極作為的人員及時談話提醒。每年組織村黨員群眾對后備人才進行民主評議,根據評議結果對后備人才隊伍及時進行調整,確保把基本素質好、群眾公認的人才充實進來,把不作為、工作不負責的及時清理出去,形成能者上、庸者下、平者讓的導向,確保后備人才隊伍有“源頭活水”。

  強化保障,備用結合“定苗”。采取“組織管理+自我管理”模式,強化村級后備干部的管理使用。一是明確后備人才為村干部“后備軍”。安排村級后備干部協助黨務專職、計生專職、會計等開展工作,換屆或其他情況出現空缺時優先使用后備人才,實現備用結合。二是大膽使用成熟的后備人才。適時選拔成熟的后備人才通過正常程序進入村級班子或擔任支部書記、村主任崗位,不以年齡劃杠子,不論資歷定位子,不唯學歷組班子,避免許多后備人才“備而不用”。(中共濟寧市兗州區委組織部)


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