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兗礦集團化工公司:“全穩長滿優”過硬支部品牌創建碩果豐

2019年05月09日 14:33 來源: 北京时时彩官网首页
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  兗礦集團化工公司黨委貫徹落實集團公司“雙入雙創”黨建模式,牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向,以提升組織力為重點,積極鍛造“全穩長滿優”過硬黨支部黨建品牌。

  立足實際“定調子”。化工公司黨委緊密結合化工安全生產“安穩長滿優”實際,為過硬支部建設“定調子”,賦予“全穩長滿優”過硬支部“五字”創建新意。即突出一個“全”字,全面落實上級要求,支部黨員建設全面覆蓋,全面完成各項任務;立足一個“穩”字,確保職工思想穩定,信訪維穩可控,生產運行穩定;圍繞一個“長”字,促進收入增長、員工成長、作用長效;定位一個“滿”字,滿腔熱情服務,提高支部工作滿意度,安全生產滿負荷運行;落腳一個“優”字”,做到政治思想優、員工素質隊伍優、工作業績優。通過黨委工作年度會、政工季度工作例會、支部書記座談會、經驗交流推進會、微信群在線學習等形式層層發動,強化“融入”理念,提升“關鍵少數”大局意識、政治站位、黨性修養和業務素養,開啟“全穩長滿優”過硬支部品牌創建智慧,筑牢堡壘,實現黨建工作與行政工作有力契合,和諧共振。

  強化考核“開方子”。統籌制定實施“123”模式創建,制定“1”方案,明確指導思想、實施步驟、重點任務、保障措施。成立“1”個“鍛造化工過硬黨支部黨建品牌創新團隊”,黨委書記親自掛帥,基層組織部長、組織員為成員,集眾人之力,為“全穩長滿優”品牌創建提供智力支持。編發《關于加強黨建工作“雙基”建設的意見》《“全穩長滿優”過硬黨支部考核辦法》“2”個機制文件,固根基強基礎,先后完善11項制度,梳理15項流程,制定2個標準,明確4項職責。探索“2+N”考核模式,設計33小項考核內容。在堅持“全”、“優”每個支部共性考核內容的基礎上,尊重支部類型差異,賦予考核項選擇自由權,不拘一格實施接地氣創建。強化“3”層次督導考核。關口前移,堅持兩級班子黨員領導干部黨支部聯系點制度不放松,靠前督查指導。上下聯動,抽調基層黨委組織員聯合互查,看優勢,知不足,查缺補漏,相互提高。關口下移,督促基層黨組織建立“周提醒、月通報、季考核”督導制度。所屬魯南化工公司探索“三位一體”責任考核體系,每月對排名前三的黨支部進行獎勵,對排名靠后的黨支部進行處罰;國宏化工公司周提醒要點、月通報不足、季考核兌現,做到閉環管理。

  扎實創建“結果子”。實施階梯式創建。一階段完成申報、選點,要求機關輔助型黨支部選擇考核項申報不少于6項,生產車間型黨支部選擇考核項申報不少于9項。二階段集中實施推進,開展“半年評”,對創建效果不明顯的黨支部進行點對點幫扶,查缺補漏,精準發力,進行“年終評”,壓實每階段創建內容,做實每階段督導考核。兩年來扎實的品牌創建,輻射帶來了黨建工作和行政工作的豐碩成果,化工公司2018年一舉扭轉長期虧損被動局面,所屬單位歷史性全部盈利,實現了鳳凰涅槃浴火重生;2019年1-4月份,實現盈利1.6億元,發展質量、運營效益、抗風險能力大幅提升,有力提振了集團上下、行業內外的信心決心。新舊動能轉換實現高端起步,魯南化工入選山東省第一批化工園區,被省國資委列為新舊動能轉換試點和示范企業,并入選山東省綠色制造項目庫綠色工廠。和諧建設展現良好風貌,化工公司被授予“中國石油和化學工業企業文化示范單位”稱號。(兗礦集團黨委)


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